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“领先”文化求发展,“创新”文化强基业

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“领先”文化求发展,“创新”文化强基业

发布日期:2018-11-05 09:34 来源:http://www.chinaab.com 点击:

——企业文化建设与构筑企业可持续优势研讨会论文

常言道,我们可复制企业,可以复制技术,可以复制管理模式,但无法复制企业文化。文化是企业成长过程中支撑其动力的矢志不渝的灵魂,它根植于企业的每一个环节,每一个人的心中,形成了一个企业独特的思维行为,这就是企业文化。AB集团经过十年求索创业、十年崛起创牌、十年飞跃创新,造就了AB人独特的具有深刻内涵的企业文化。这种具有AB特色的文化,一直伴随AB集团走过了一个个春夏秋冬。从一个几十人的乡镇小厂,到跨国企业集团;从解决温饱,到销售超十亿的百强企业;从为别人贴牌加工度日,到如今的中国名牌产品,中国驰名商标;从国内发展到国际合作……

有人说,企业文化是企业创始人的文化,是老板文化。老板的思维模式,决定着企业文化的发展方向;老板的文化内涵,决定着企业文化的深度。而AB集团的董事长周惠明是一位深谙管理哲学的企业家,因此每一个决策伴随着他哲学的眼光和思维定向,在企业发展的过程中,自始至终把握企业的发展方向和文化主流。

那么,AB的主要文化内涵是什么?这种文化是用何等的力量支撑AB走了三十年?而且越走越快,越走越稳健,越走越强大。AB文化与其它文化的差异在哪里?特色在哪里?其实AB的企业文化包念许多的内容,今天我们把它归纳成两个主题,对AB文化进行概括性的诠释。

一、“领先”文化

何为“领先文化”?就是人无我有,人有我精;就是别人未想到你先想到了,并立即付之于行动。纵观国内许多企业,可以说大部分上都倡导领先文化。有的提倡管理领先,有的支持技术领先,有的抓住工艺领先,有的倡导产品领先,最近几年高唱营销领先。虽然在某一时间段取得了一定成功,而最终都遇到了发展的瓶颈和阻力,做大做强变成空中楼阁,变成了华丽的口号。有人甚至对“领先文化”产生了真正的质疑?我们认为,造成这种结果的主要原因,是没有真正了解“领先文化”的真正含义,在倡导这一文化的时候,没有抓住“纲”,“纲”不举,目何以张?眼睛向内,苦练内功果然重要,殊不知,眼睛向外,融入市场竞争才是生存之本。内部领先是战役中的战术,而外部领先才是战略大方向。先有战略上的领先,再加上战役、战术的领先,那才是“领先文化”的真正内涵。

AB倡导的领先是全国领先,是战略上的领先,就像AB的企业宗旨中所描述的“追求卓越成就,致力人类健康”一样。其中的“卓越”就是超乎寻常,就是非同一般,是优秀中的领先。

1、从技术领先、产品领先到品牌领先

①1987年与中国纺织科技大学合作,研发AB抗菌技术产品,开创了中国衣着保健的先河。然后依托中纺大抗菌技术,接连开发了保健内裤、保健鞋垫、保健袜、保健文胸等系列产品,确定了国内和行业的领先地位。

②为了与国际接轨,公司于1996年加大技改力度,花巨资引进世界一流水准的针织、印染和后整理、裁剪、缝纫设备。利用这些设备,先后开发了丝光内衣、丝光T恤、棉+莱卡内衣、美体无缝内衣,创造了国内和行业产品的领先地位。

③加大研发投入,成立技术中心,加大与科研单位、大专院校的合作,率先研制出罗布麻彩色棉内衣、竹纤维内衣、莫黛尔内衣,新产品系列成了行业的佼佼者。技术中心也被评为江苏省级技术中心。

④在国际业务方面,率先与国际500强强强联合,通过OEM,将外国的工艺、技术、管理模式移植到国内贸易,最终实现向ODM、OBM的转变。

⑤AB从发展之初就致力于品牌的打造和提升,一步一个脚印,一年一个跨越。AB人深知品牌是产品的延伸,没有品牌就没有市场,没有品牌就没有发展。将铸造品牌的文化渗透到管理的每一个环节,将这种发展的眼光和决心在广大干部职工的思想中打上深深的烙印。使品牌意识转化为职场行为,从而打造出一批又一批的优质产品。“AB”商标从“苏州市知名商标”,到“江苏省著名商标”,再到“中国驰名商标”;AB产品从“苏州市名牌产品”,到“江苏省名牌产品”,再到“中国名牌产品”;从“地方产品”到“市场占有率中国前三甲”;从名不经传到家喻户晓。

2、从人才领先到管理领先

人才的培养和引进一直是AB发展战略的重要组成部分。内部的传帮带和外部的引进是两个重要的途径。关键致力于给人才创造成长的氛围,一整套不断完善的激励机制,使AB变成了人才成长的摇篮。优秀的人才又建立了优秀的管理体系,打造出了企业的核心竞争力,为企业的长期发展奠定了良好的发展基础。

战略上的领先,带动了战术上的领先。AB人紧紧抓住战略领先这个纲,创立了这种独特的领先的哲学文化,并且随着AB的发展,不断丰富其文化内涵和底蕴,而这种领先的文化正是支撑企业前进的强劲动力,才能使AB在可持续发展中确保市场优势地位。

二、“创新”文化

创新是对原来的改变。建立创新文化之前,先要具备创新的意识,如果脱离创新的意识而谈创新,那是泛泛空谈,因此创新意识的培育是创新的前提。AB集团的董事长周惠明是一个勤奋学习、善于思考的企业领袖,只要有值得学习的理论,值得借鉴的经验,他都经常性组织管理团队学习。企业在哪些方面比较薄弱,他就不惜花巨资组织管理者参观、培训、学习,这种学习的精神自始至终渗透到企业管理链的各个环节。通过不断地学习和对照,让大家发现公司在某一领域或某一方面与同行业企业的差距,激发和培育管理者的创新意识。一旦企业的领军人物有创新的举措,具备创新意识的基层管理者就能迅速作出响应,立即贯彻实施,决策效率、执行率大大提高。

不少企业的老总,因为对变幻莫测的市场的不了解,经常把“以不变应万变”当作口头禅,虽然也想改变创新,但总是患得患失,被动地等待,在迫不得已的情况下,才无可奈何地采取创新的举措。因为不敢大胆尝试创新,只能永远小心谨慎地跟在别人的后面,总期望别人的树荫能为自己遮挡炎热,这样的企业是永远做不大的。

AB的创新文化是“以变化对变化”。凡是了解AB的客户都知道,AB是在这种不断地变化创新中成长起来的。起初业内人士都不太理解,总觉得AB是个敏感型企业,但是当他们看到了AB通过三十年风雨洗礼,逐渐成长为一个行业内领头羊时,他们才真正悟出其“创新文化”的真正内涵。

1、理念创新

创业之初,以“追求卓越成就,致力人类健康”为企业宗旨,以“天然、绿色、健康”为产品的诉求主题,在产品形象上以绿色为主,与其它内衣品牌相比产生的强烈的差异,收到了很好的效果。企业发展中期,国家经济发展繁荣,人民生活质量提高的情况下,AB聘请世界著名的广告公司对AB品牌的内涵进一步提炼深化,以“健康生活,随身体验”为理念,树立了健康内衣的形象,并且得到了广大消费者的认同和青睐。如今“三十而丽”的AB,为了实现百年AB,打造中国内衣市场第一品牌这一愿景,又将“节能、减排、低碳”纳入品牌发展理念,为AB融入世界经济大潮,打造国际品牌做好超前准备。将“开放、诚信、创新、包容”作为企业的发展定位,眼睛向外,对政府开放,对全社会开放,充分利用外部资源。要求企业的每一个部门都必须具备开放的心态。选择解决各种问题的举措要诚信,诚信带来企业的和谐,将企业的和谐融入社会的和谐。包容创新过程中99%的失败,支持1%的成功。创新是变革、优化,包容是对新生事物的接纳和支持。这样高层次的战略定位,充分体现了AB集团的社会责任感和使命感。“心有多大,舞台就有多大”,这是最好的诠释。

2、体制创新

AB集团的前身是一家几十人的乡镇集体企业,转制为民营企业后,不少干部、职工的行为意识根本没有转变,大锅饭意识仍是主流。公司果断将设立在各省市的营销分公司转型为私营经销商,让一部分有经营能力的销售人才先富起来。这一政策的实施,造就了后来一大批千万富翁、百万富翁。他们成了一面旗帜,感召了一大批人从事AB产品的销售推广,企业的销售业绩得到了很大的提高。时间进入二十一世纪,一部分富起来的经销商农民意识开始膨胀,小富即安的思想行为严重阻碍了生产经营的发展。公司立即着手在上海、北京、沈阳、西安、成都、武汉等具有辐射功能的区域重点城市开设直营分公司,抢占制高点,树立城市样板,从而带动经销商的发展。如今公司已拥有11个超市和商专直营部,年销售额已达销售总额的20%以上。两种体制相互竞争、相互支撑、相互辐射、相互提高,牢固确立了AB稳固的市场地位。这种体制的创新,单纯从体制的角度来看,好象没有什么新意,但透过其成功的实质,关键在于时机把握的恰到好处。也可以说,是在合适的时机、合适的场合的体制改革创新。

3、管理创新

AB的主业是针织内衣。从织造到销售有很多环节,产业链的不完善会制约企业的做大做强。面对原辅材料不断上涨,企业制造成本、物流成本、人力资源成本的急剧上升,公司董事会认真践行科学发展观,审时度势,制定了“一个分离,二头延伸,三个转移”的科学创新改革方案,取得了很好的效果。

一个分离:即制造与品牌分离,打破传统的生产经营模式,以国内市场的建设完善,整合供应链为抓手,提升供应链价值,营造更好的企业生态链。

二头延伸:进一步完善产业链,一头向上游延伸至纺纱,直至皮棉、棉田,一头向下游延伸至品牌经营,直销经营,连锁专卖,为经销商树立样板,探索可行的商业模式,盈利模式,推进全国市场。

三个转移:是指集团生产基地逐渐向中西部(湖北秭归)、东盟(柬埔寨)和北方转移。其本质是向低成本制造区转移,向市场所在地转移,向紧邻我国的自由贸易区转移。国际业务以香港为总部,以柬埔寨欣兰为制造基地,面向东盟,走向世界。

以上创新改革方案的实施,夯实了企业的基础,推进了企业的转型升级。这不是简单的量的扩大,而是更高层次质的提高。正因为有了这些超前的创新措施,面对金融危机的冲击,AB岿然不动,AB人处乱不惊。2009年以5亿元的资产创造了11亿销售的骄人业绩,AB品牌的形象和附加值进一步获得了提高,在中华全国商业信息中心、中国商业联合会举办的2009年度(第十八届)中国市场商品统计结果新闻发布会上,AB品牌荣获“风云2009谁是推动中国经济增长的中坚力量”领先品牌。

三十年的风雨洗礼,AB人积淀了深厚的企业文化,而“领先”文化和“创新”文化是这些文化的主流,自始至终伴随着AB集团从成长走向辉煌。


江苏AB集团股份有限公司

总裁办主任:曾建兴

行政中心总经理:田敏华

二○一○年七月


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